从万人追捧到如今停工，讨薪，娃哈哈37年神话会毁在宗馥莉手里吗
作为中国最大的食品饮料生产企业之一，娃哈哈和员工的粘合度很高，很多员工都曾公开表示，已经拿娃哈哈当家了。
娃哈哈
童年最喜欢的6种饮料，喝过2种的小鲜肉，全喝过的是老阿姨
首当其冲的便是玻璃瓶装的北冰洋汽水。在那个没有太多选择的年代，北冰洋汽水以其清爽的口感和独特的橘子味，成为了夏日里的消暑神器。每当午后，从冰箱里拿出一瓶，看着瓶壁上凝结的水珠，轻轻拉开瓶盖，“呲”的一声，仿佛拉开了快乐的大门，那气泡在舌尖上跳跃的感觉，至今仍让
停工，讨薪，维权，37年神话的娃哈哈，如今为何沦落到这步田地？
而创始人宗庆后仅仅用了37年的时间，便将娃哈哈从童年的 AD 钙奶完成到饮料帝国的华丽转身。
娃哈哈的水，今麦郎的厂：多花的5毛钱到底买了啥？
昨日，一瓶娃哈哈纯净水把两家饮料巨头推上了热搜。有消费者发现，自己买的娃哈哈瓶装水标签上赫然印着“今麦郎生产”——“民族品牌”娃哈哈竟然让竞争对手代工？一时间，“直接买今麦郎更便宜”“代工影响品质”等争议声四起。
娃哈哈换帅风波不断，宗馥莉的决策是救赎还是毁灭
瞅瞅宗馥莉接手娃哈哈后的一系列事儿，就知道为啥这么说了。想当年，娃哈哈在宗庆后手里那可是响当当的存在。上世纪80年代末，宗庆后带着娃哈哈从校办企业起家，靠着娃哈哈儿童营养液打开市场。后来推出的AD钙奶、纯净水等产品，更是火遍大江南北，成了几代人的童年回忆。
宗馥莉时代的娃哈哈权力重构：一场传统企业转型的阵痛实验
2025年5月13日，娃哈哈集团再次被推向舆论风口浪尖。据报道，陕西生产基地乳品车间停工、杭州精密机械公司员工集体维权、超1500人组成的"职工维权联络委员会"持续施压，这场持续半年的动荡揭示了这家传统饮料巨头在代际权力交接中的深层裂痕。宗馥莉接班三年间，娃哈
娃哈哈是“今麦郎”代工、工厂停工、员工讨薪，宗馥莉想干啥
近日，不断有网友发视频称：娃哈哈纯净水的瓶身上，委托方写着“今麦郎饮品有限公司”。而经销商也证实：货架上80%的娃哈哈纯净水是由“今麦郎、河南小厂”以及“宗馥莉”旗下的“宏胜饮料集团”代工生产的。
娃哈哈怎么了，宗馥莉到底干了啥？
娃哈哈这牌子，就跟咱们街头那煎饼果子摊似的，不管你脚踩拖鞋逛小卖部，还是西装革履进写字楼，抬头一瞧准能瞧见。可最近这公司闹出的那些事，简直比喝过期AD钙奶还让人胃里直犯恶心。
娃哈哈代工风波：宗馥莉的信任危机与消费者觉醒
一瓶娃哈哈纯净水，贴上今麦郎的标签，价格翻了三倍。最近网友爆料，娃哈哈部分纯净水由竞争对手今麦郎代工生产，娃哈哈官方随后承认了这一事实，称因个别批次未通过检测，已于2025年4月终止合作。消息一出，舆论炸锅——今麦郎同规格的水售价仅0.575元/瓶，而娃哈哈终
今麦郎董事长最新发声：一年给娃哈哈代工12亿瓶水，自家产品蓝标水一瓶仅赚2分钱
范现国表示，去年娃哈哈纯净水销量暴增，娃哈哈公司为保障市场需求，在全国寻找瓶装水代工厂，经过筛选后发现今麦郎在全国有26个生产基地，具有运输半径短的优势，可以降低运费，同时今麦郎115条饮料流水线中有32条高速流水线，基于这样的生产规模和性价比，最后双方达成协
2000天改革：宗馥莉能否终结娃哈哈“中国式传承”困局？
当宗馥莉带着"现代企业制度"的手术刀切入传统联销体的肌理时，她或许未曾料到，这场改革的代价，远不止1500名员工的维权、387件商标的权属争议，更在于一个时代商业文明的悄然消逝。
网曝娃哈哈大量裁员！网友：“上一辈讲感情、下一辈讲数据……”
近期，娃哈哈深陷舆论泥潭，多地工厂停工、员工合同转签主体变更以及讨薪维权等一系列事件引发广泛关注。这一系列风波的背后，实质上是宗馥莉接手娃哈哈后推行的激进管理转型战略，与娃哈哈原有的体制之间产生了激烈冲突。接下来，本文将从事件背景、改革动因、业绩表现以及战略争
娃哈哈试水自有品牌透露出什么信号？
在此前一天，“娃哈哈纯净水是由今麦郎代工生产”的话题引发热议。对此，娃哈哈对界面新闻表示，“去年因水产品市场需求快速增长，故我司的产品结构对应调整，导致公司出现产能紧张，我们迅速启动了应对措施，委托代工厂生产同时进行自有设备改造与投资新建工厂。”
停工停产、降薪裁员！昔日的王牌企业，为何频陷“动荡危机”？
本以为在宗馥莉接班后，哇哈哈集团能够更上一层楼，可不料却频繁陷入停工停产、欠薪、维权，背刺盟友等负面漩涡，甚至一些工人还自发组织了“维权队伍”，试图来维护自己的权益。
今麦郎：一年给娃哈哈代工12亿瓶水，自家产品蓝标水一瓶仅赚2分
2025年5月15日，今麦郎董事长范现国接受了记者采访，镜头前他手里捏着一瓶蓝标水，背后的生产线轰隆作响，去年我们给娃哈哈做了12亿瓶水，但自家蓝标水每瓶净利润只有2分钱，你们信吗？
中国“代工”产业大揭秘！娃哈哈到底做错了什么？
最近两天娃哈哈突然卷进了“代工风波”，原因是5月份不断有网友曝光说买到的娃哈哈纯净水是今麦郎生产的。5月15日，娃哈哈客服回应了纯净水由今麦郎代工的质疑，瞬间就引起了轩然大波。
宗老一辈子攒的口碑，被一瓶“贴牌水”毁了！别让情怀变成割韭菜
宗庆后，这位中国饮料行业的传奇人物，凭借独特的“联销体”模式和对品质的坚守，将娃哈哈从一家校办企业发展成为年营收超700亿的行业巨头。他以“家文化”凝聚员工，以高福利赢得忠诚，更以“品质第一”的理念塑造了国民品牌的信任基石。在他的领导下，娃哈哈不仅成为中国饮料
停工，讨薪，维权，昔日万人追捧的娃哈哈，还能回到过去吗？
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从“偌大的市场容不下2瓶水”到偌大的娃哈哈体系容不下2个人
2024年营收700亿的娃哈哈，竟沦落到要向今麦郎借生产线。宗大小姐一边关停陕西、衢州、徐州等地十余家工厂，一边对着镜头解释“优化产销布局”，仿佛那些轰然倒下的生产线只是棋盘上无关紧要的棋子。可当网友扒出被关工厂的股东名单里，总有个叫杜建英的名字若隐若现。杜建
从娃哈哈近期的争议，可以看出灵魂人物对一个企业的重要性！
关于娃哈哈近期因管理改革和战略调整引发的争议，宗庆后时期，娃哈哈以“人情味管理”为核心，注重员工福利和经销商利益共享的“联销体”模式，形成了稳定的内部凝聚力和市场网络。宗馥莉接任后推行“宏胜化”改革，引入西方现代企业制度，调整组织架构、裁撤部门，并更换核心管理